別找了！你想知道的小程序知識都在這里——小程序一對一問答問答：到底要不要做小程序？

小程序問答

1.到底要不要做小程序？

不管是PC網站，APP，公眾號、服務號，還是朋友圈廣告，每次放出的「大新聞」對于許多人而言，都是不可不抓的紅利。這次，微信選擇啟動「小程序」，或許足以影響現有移動互聯網的格局。

張小龍在朋友圈里這樣解釋道：小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現了應用「觸手可及」的夢想，用戶掃一掃或搜一下即可打開應用。這種使用方式，也體現了「用完即走」的理念，用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。對于希望從「小程序」中獲取紅利的創業者，不妨好好學習一下小程序。再來考慮做不做，比考慮怎么做更重要。

2.用戶會如何選擇？

京東同時提供了手機app和手機HTML 5 形式的頁面，供用戶瀏覽商品、下單購買。但 HTML 5 版本的京東，在流暢度上還是略遜原生app 一些。在此之前，很多創業者以公眾號菜單欄內嵌HTML 5 的形式，完成了基礎功能的微信化植入，但通常都是比較簡單的頁面，操作體驗比較一般。

這次微信推出的小程序，最大的亮點在于微信提供了豐富的框架組件和API 接口供開發者調用，具體包含：界面視圖、視覺組件、硬件接口等。在這些組件和接口的幫助下，建立在微信上的小程序在運行能力和流暢度上面便可以保持和app 一樣的體驗。

3.對客戶是不是機會？

App開發成本和流量成本的急劇攀升在過去兩年里，對于傳統企業來說，APP的開發成本較高，使用頻率也比較低。而且開發一款APP要考慮不同平臺的兼容性，好不容易開發出來一款APP了，發現這款APP和市場并不吻合又不適用，又要進行修改，這就等同于重新開發一款APP了，更重要的是app 推廣的成本是呈翻倍增長的。有些提供垂直服務app的CPA：每個用戶的獲取成本單價高達500 多元。

對于創業者來說沒有太多錢可以去砸在流量上，但流量往往是控制產品生死的命脈。每年會有近一半的新app死在流量太小的問題。而微信小程序的出臺正好解決了這些難題。  

移動互聯網格局基本已定，用戶主要需求場景已被巨頭把持移動互聯網發展已有五年時間，在這幾年時間里，從PC時代遷移過來的連接人與信息、連接人與人、連接人與商品、連接人與服務四個大類已經基本完成了格局重塑。用戶的主要需求場景，尤其是同時具備剛需和高頻兩個特點的場景，基礎工具、生活服務、娛樂等都已經有PC 時代的老巨頭繼續把持，或者移動互聯網新生的小巨頭們占據山頭。

面向所有產品對用戶時間的競爭，現在的競爭不僅僅是同類競品的競爭，其實是你在和所有產品競爭用戶的時間。顯然，微信一定是每個人打開時間最多的app。根據微信官方公布的數據，每天每人停留在微信的時間，平均長達4 小時以上。但很多app 面臨的問題便是用戶即便下載安裝了，但也想不起打開，或者打開了很快就被關閉。這三個問題，對創業者而言都不是好消息。新用戶少、舊用戶流失大，是幾乎所有新app都要面臨的問題。在年初的「應用號」概念發布時，以創業者為首的業界轟動一時，原因就在于大家希望從微信這棵大樹上獲取一些紅利。

4.擁有APP，公眾號，PC網站還要小程序嗎？

如何區分現有獨立app和微信小程序的定位？對于已經開發了獨立app的創業者來說，首要面臨的問題是：需不需要復刻自己的app，做一個功能和界面都非常近似的微信小程序？如果你的答案是肯定的，那么你應該要考慮一個新的問題：這樣做會不會導致原有的app的荒廢呢？我的建議是，維持原有獨立app的持續迭代更新，把微信小程序作為新的增量部分，在用戶數據上做到兩邊的一致性。把選擇權交還給用戶，用戶總是會選擇更適合自己的那一邊。是否棄掉獨立app，得用數據來說話。

另外，可以將微信小程序作為一個lite（精簡）版，進行產品功能的MVP試驗。至于以哪邊作為主要用戶陣地，還得結合用戶獲取成本來看。在同時滿足業務需要的情況下，如果花最少的成本，能獲取更多的用戶，有什么理由說不呢？

5：哪些用戶適合做小程序？

微信占據了天時地利人和，既有海量的用戶，強大的用戶粘性，足夠長的用戶使用時長，是國內目前最稱得上 SuperApp 的應用了。即使是很小的一個需求點，以輕應用的形式附著在微信上，也具備了一定的生存空間。誰適合抓住這波紅利？在別人家平臺玩，首先得研究平臺歡迎什么樣的人。從微信官方對外公布的信息來看，最鼓勵的是服務提供者，因為這和微信「連接人與服務」的戰略訴求最為契合。低頻、非剛需場景的長尾服務提供者最適合來做微信小程序。高頻場景的服務依然適合以獨立app 作為陣地，即便微信在發現 tab 內給京東開辟了最明顯的「購物」二級入口，依然是用手機京東app 的人多，即使在體驗上大大增強的微信小程序推出后，結論依然會是如此。

高頻場景的服務天然具備獨立發展成生態的潛力，可以自成一套生態體系，比如服務領域的滴滴出行。即使是在微信、支付寶、微博中都開辟了打車入口，這些也只是增量，自家 app 還是主要的陣地。而對于低頻、非剛需場景的長尾服務而言，由于需求通常較為簡單，使用頻次低，撐不起來一個獨立app，寄生在巨頭身上是最好的選擇。如果把支付寶中的轉賬、付款、繳費等服務拆成一個個獨立app，用戶肯定會抗議。所以支付寶選擇將包括長尾需求（如水電費、ETC 路橋費等）在內的與錢有關的服務集合為一個app，成為了「國民應用」。

現在，微信正在試圖開放接受長尾的需求場景，把自己打造成一個無所不包的生態系統。這個系統，除了包含人與人、人與信息、人與商品的連接之外，現在更要整合人與各類服務的連接。

小程序是機遇也是挑戰，大家都覺的這是一塊新的領域，都想分一杯羹，但是做決定前一定要慎重的做好詳細的規劃，切莫撿了芝麻丟了西瓜呀！大家加油哦！